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工程BOM管理

BOM管理:编制层次式BOM••。支撑多版本BOM的管理,也可以根据客户订单请求,进行BOM结构的配置化管理••。并供给BOM反差和BOM差别比较功效••。
ECN管理:进行ECN的流程管控••。供给多种ECN变更类型,生效模式和批量ECN功效••。
工艺管理:进行产品工艺设计••。包含产品加工过程中多工序的管理以及每道工序的标准加工时间¶••⊿筹备时间¶••⊿额定人工成本¶••⊿额定制作费用¶••⊿工序不良品率等••。

产品工程管理流程图

销售管理

智能报价管理:根据客户请求,快速根据产品的BOM和工艺盘算产品的净成本••。材料取价可选择打算单价¶••⊿库存单价¶••⊿最新采购价¶••⊿最新采购报价等••。
订单管理:包含订单的掩护¶••⊿评审¶••⊿出货¶••⊿退货¶••⊿对账和开票等••。可全程跟踪订单的履行状态,对订单物料的采购¶••⊿生产过程¶••⊿出货安排等了如指掌••。

产品销售管理流程图

打算管理

物料需求分析:MRP分析支撑面向订单生产¶••⊿备货式生产等多种企业生产模式••。对物料所处状态,如库存数量¶••⊿在途数量¶••⊿制单欠量¶••⊿暂收数量以及预计入库数量等进行全面分析••。联合打算或者订单的请求交期,盘算所需物料的数量¶••⊿时间,并下达采购打算¶••⊿制作打算¶••⊿委外打算••。当订单产生变更时,系统可及时供给物料异常报告,如超量¶••⊿滞后等••。
粗能力分析:根据订单分析企业生产能力负荷状态,可快速答复客户交期或提前增长产能以满足订单需要••。

产品打算管理流程图

采购管理

采购询价报价:对供给商的不同原材料在不同采购数量级上设定相应采购报价¶••⊿折扣¶••⊿备品率¶••⊿报价单生效日期¶••⊿失效日期••。
材料认证管理:对供给商送样物料进行认证¶••⊿备案,并在采购时进行材料认证把持,包含完整认可¶••⊿限量认可和不认可••。
供给商评估:根据供给商交期¶••⊿品德¶••⊿价格¶••⊿配合度对供给商进行综合打分评定,为采购打算分配时供给客观数据••。
采购单管理:系统可根据采购打算主动生成采购订单,可人工选择供给商,也可以由系统根据供给商评估成果主动分配供给商,并实时跟踪采购订单完成进度••。

产品采购管理流程图

生产管理

制作单管理:对生成部门下达制作任务,产生领料清单,并对生成过程的领料¶••⊿退料¶••⊿补料进行把持和跟踪••。
车间现场管理:对车间工序进行生产派工,录入生产岗位记载,工序完工落后行岗位之间的交接,供给每日生产日报和生产进度跟踪••。

产品生产管理流程图

委外管理

委外报价管理:对委外商在不同加工数量级上设定相应的加工单价¶••⊿折扣¶••⊿报价单生效日期¶••⊿失效日期••。
委外单管理:系统可根据委外打算主动生成委外加工单,并实时跟踪委外单的发料情况和完成进度••。如因最小包装等原因,必须多发物料给委外商,系统供给多发仓管理,主动记载多发料情况,下次发料时主动扣减应发料数量••。

产品委外管理流程图

仓库管理

库存管理重要功效包含仓库日常的出入库管理,如采购入库¶••⊿制作入库¶••⊿委外入库¶••⊿生产领料¶••⊿销售出货等••。库存期初开帐¶••⊿期间调帐¶••⊿期未盘点并主动产生盘盈¶••⊿盘亏单,库存月结¶••⊿反月结处理••。对材料¶••⊿半成品¶••⊿成品可按设定的出入库方法履行严格的批次管理¶••⊿序列号管理••。统还供给详细的出入库交易报表查询¶••⊿库存呆滞料分析¶••⊿库存帐龄分析¶••⊿库存ABC报表等••。

产品仓库管理流程图

存货核算管理

根据企业存货计价方法,核算库存材料成本价格••。系统支撑月加权平均¶••⊿移动加权平均¶••⊿先进先出等多种存货计价方法••。

产品存货核算管理流程图

应收管理

重要功效包含应收账款期初开帐,根据客户材料设定的发票类型¶••⊿结算方法¶••⊿收款方法¶••⊿币别汇率等条件主动生成应收帐款,并可根据需要产生催款单¶••⊿费用单,对特定无法处理的应收款还可生成坏帐单作为坏帐处理;系统支撑预收款管理,并供给预收款手工冲销和主动冲销两种模式••。系统供给大批跟踪分析统计报表,如应收账款履行状态¶••⊿应收款明细表¶••⊿收款明细表¶••⊿坏帐明细表¶••⊿已收款汇总统计¶••⊿综合分析¶••⊿帐龄分析等••。

产品应收管理流程图

搪塞管理

重要功效包含搪塞账款期初开帐,根据供给商材料设定的发票类型¶••⊿结算方法¶••⊿付款方法¶••⊿币别汇率等条件主动生成搪塞帐款••。系统支撑预付款管理,并供给预付款手工冲销和主动冲销两种模式••。系统供给大批跟踪分析统计报表,如搪塞账款履行状态¶••⊿搪塞款明细表¶••⊿付款明细表¶••⊿资金平衡分析¶••⊿帐龄分析等••。

产品搪塞管理流程图

成本管理

重要功效包含产品实际材料成本的盘算¶••⊿直接人工和制作费用的分摊••。在人工和费用分摊上,支撑品种法¶••⊿产值法和工时法等多种分摊方法••。支撑跨部门的多成本中心成本核算方法••。对于生产周期较长的企业,跨月未完工的产品,可以设定约当系数,使成本核算更加准确••。系统按照管理会计的原理,为企业搭建完整的成本系统,同生产业务环节紧密联合,把以往的滞后的成本,变为“事前打算¶••⊿事中把持¶••⊿事后分析”,把成本的盘算¶••⊿把持¶••⊿核算¶••⊿分析和改良有机联合起来,形成一个科学的成本管理系统••。

产品成本管理流程图

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