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中小企业如何选择ERP软件系统

一¶••⊿什么是管理软件系统?
一套优良的管理系统重点不在于软件技巧,而在于管理理念; 一套优良的管理模式重点不在于理念,而在于实践,更在于理念与实践的联合; 将无形的管理理念与有形的管理行动相融合,这就是企业管理模式;
二¶••⊿中小企业管理中存在的重要问题 说到中小企业管理存在的问题,我想用以下几个要害词来描写:随便¶••⊿主观¶••⊿盲目¶••⊿搪塞¶••⊿扯皮¶••⊿内耗¶••⊿杂¶••⊿乱¶••⊿忙¶••⊿累••。 如何用管理软件赞助企业规范管理,进步效率创造价格,是目前广泛企业器重的焦点
1¶••⊿随便¶••⊿盲目 从决策者(老板)角度讲,经营战略不清楚甚至没有,没有2-3年方案,只是根据目前懂得的市场信息调剂业务,当市场反响出来的信息实际上已经很过时了,这种随便性是决策者最大的毛病,只有提前2-3年方案布局¶••⊿决策断定,才干在日益激烈的竞争中处于主动地位••。
2¶••⊿主观 主观体现在决策者的拍脑门决策行动,没有数据分析,没有充分讨论,对经营业务和对员工能力绩效的断定都很主观,只看表象没有分析内在的问题••。
3¶••⊿搪塞 危机意思不强,当涌现危机时就会手忙脚乱,忙于搪塞,决策者应有危机意识,分析市场动态¶••⊿价格趋势¶••⊿人员变动¶••⊿资金¶••⊿产品¶••⊿仓库¶••⊿服务等存在问题和潜在风险••。
4¶••⊿扯皮¶••⊿内耗 内部管理分工不明确,职权不清楚,是导致扯皮¶••⊿内耗的重要原因,公司无论大小¶••⊿员工无论亲¶••⊿疏都应当在统一的管理框架内,做到责权清楚¶••⊿奖罚分明••。
5¶••⊿杂¶••⊿乱¶••⊿忙¶••⊿累 决策者应把自己的工作进行划分,要适度放权,工作要分轻重缓急,抓住重要工作¶••⊿解决重要抵触,其它问题也会迎刃而解••。
三¶••⊿管理创造价值,科技进步效率
1¶••⊿信息化管理 面对海量的信息数据,再壮大的人脑记忆已经不够用了,据统计欧美国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理,选择一套好的ERP企业管理软件,对进步效率,规范管理,提升事迹都是大有利益的,并不是中小企业不需要用管理软件,实际是更需要,中小企业的问题是一人多职,人少事杂••。需要一套好的管理软件来解决中小企业的需要••。最近在“全国中小企业管理论坛”,参会的深圳恒远达软件75秒赛车,专门针对中小企业的管理和业务功效需求,开发了一套“哼远大ERP系统”,整合企业管理中的OA审批管理,邮件管理¶••⊿文件管理¶••⊿进销存管理¶••⊿生产管理¶••⊿财务管理等实用业务,从电脑端到手机端,本地到出差无缝对接操作,简略实用••。得到了参会企业的一致好评••。
2¶••⊿软件开发公司管理及业务经验比软件技巧更重要 没有管理经验和管理思想¶••⊿业务实操经验的管理软件系统,是空洞的¶••⊿苍白的,是没有任何价值,管理系统软件不仅是软件,而更重要的是企业管理模式••。深圳仁和兴业投资公司,旗下有多个实业项目,包含:项目投资¶••⊿写字楼¶••⊿商业广场¶••⊿超市,所开发的软件更实用,更懂企业的业务流程和管理流程••。

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